INPTIC

Liste des Formations

- Management de projet II - management des organisations

Durée : 03 jours

Groupe visé: Dirigeants , membres de comité de direction,commanditaires, chefs de projet, contrôleurs de gestion.

Objectifs: Identifier les points-clés du management par projets, une approche systématique et compléte pour un management performant par projet au standard international.

Méthodologie: Présentations d’expériences vécues, études de cas réels, application sur les situations des participants.

Animateur:
Thierry des  LAURIERS                Expert Europhil

Programme

1- Les portefeuilles projets: typologies et finalités
2- Le référentiel projet: phasage, rôles, systèmes de pilotage, outils et méthodes.
3- L’évaluation de la pertinence des projets
4- La gestion du potefeuille des projets
5- Le monitoring et le pilotage des projets
6- Zoom sur la gestion des ressources trans- projet
7- Zoom sur la capitalisation inter-projets
8- Zoom sur la facilitation des processus de décision
9- L’évaluation de la performance des projets et du portefeuille projets

- Managemenr de projet I, management des hommes

Durée: 04 jours

Groupe visé: Dirigeants de départements, chef de projet, ou chargés de mission

Objectifs: Perfectionner et assurer le fonctionnement de vos projets: et en fin, une approche intégrale de réalisation d’un système performant de management de projets au sein de votre entreprise au au standard international.

Méthodologie: Présentations  d’éxperiences vécues, études de cas réels, formation par module abordant chacun
une différente facette du sujet .

Animateur: Johannes VORHOLT     Directeur Europhil France

Programme

1- L’analyse de la demande
2- La typologie d’un profit center - la répartition  des résponsabilités
3- Le plan de développement - qui fait quoi et quand?
4- La maîtrise des risques
5- La documentation et le reporting
6- Le côté <<Ressources Humaines>>
7- Le business plan
8- Le triangle magique à respecter- Qualité,   coût, délai
9- Le rôle du <<leader>>
  

 

- Management de la qualité- par le benchmarking des performances managériales

Durée : 03 jours

Groupe visé:Dirigeants d’entreprises ou de départements


Objectifs: Découvrez les plus récents développements en  benchmarking, controlling et développement progressifs des performances managériales: en tirer des conclusions adéquates à un nouveau mode d’efficacité et déterminer les démarches
mieux adaptées à la multi-diréctionnalité des  défis et de leurs interdépendances. Intégrer la dimension << humaine>> à la dimension organisationnelle.

Méthodologie:Présentations  de résultats de recherches,débats animés, développement de stratégies comportementales, analyses d’aplication en jeu de rôle.

Animateur: Philippe LOISEAU                      Expert Europhil

Programme

1- Comment décrire les performances  managériales en qualité et quantité...?
2- Nos systèmes de <<benchmarking>>
3- Le facteur dynamisant: intégrer les  managers dans le monitoring du système
4- Les facteurs motivants/démotivants et leurs conséquences.
5- Les outils de gestion du processus  managérial par les performances 
   
 

- Le management en univers complexe

Durée: 03 jours

Groupe visé: Dirigeants d’entreprises ou de départements


Objectifs: Profiter du nouveau concept de gestion de la complexité pour augmenter les performances du management: réapprendre à comprendre la composition de notre monde profesionnel.
     En tirer les conclusions adéquates à un nouveau mode d’efficacité et déterminer des démarches mieux adaptées à la multi-
directionnalité des défis et de leurs inter-dépendances.
     L’objectif est de partager avec des dirigeants d’entreprise des réflexions et des méthodes qu’ils pourront intégrer à leur pratique pour diriger leurs entreprises

Méthodologie: Présentations  de résultats de recherches,débats animés, développement de stratégies comportementales, analyses communes de problèmes et leur contexte

Animateur: Dominique GENELOT               Expert Europhil

Programme

1- Le concept de compléxité et l’intelligibilité des univers complexes
2- Le pilotage stratégique en univers complexe
3- Les nouvelles conceptions de l’organisation
4- Le management des hommes et des équipes en univers complexe
5- Du leadership individuel au leadership collectif

- Management du changement

Durée: 03 jours

Groupe visé: Dirigeants d’entreprises ou de départements


Objectifs: Allier la motivation à l’organisation :focaliser sa stratégie de changement sur une vision claire, déterminer les éléments critiques et choisir les bonnes mesures d’intervention, puis assurer la mise en oeuvre par une stratégie de motivation.

Méthodologie: Présentations d’expériences vécues, études de cas réels, formation par modules abordant chacun une facette différente du sujet.

Animateur: Maître Marcus Antonius LUBE     Expert Europhil

Programme

1- Les 9 “pilliers” stratégiques d’un projet de changement
2- La clarté des objectifs
3- Le potentiel psycho-dynamique du changement
4- L’importance de la motivation et ses niveaux divers
5- Organiser la multi-directionnalité des effets du changement
6- La <<mission>> du projet de changement
7- La <<vision>> relancée de l’entreprise <<changée>>

Plus d'articles...

.

Avec l'INPTIC, DEVELOPPER  vos compétences !!